O2 Vertrag für feuerwehr

12. Obwohl es eine breite Unterstützung für ein neues Funksystem gab, wurden die Kosten für Airwave von vielen Polizeibehörden als unerschwinglich angesehen. Im Juli 2000 kündigte die Regierung die Bereitstellung von 500 Millionen Dollar an, um die ersten drei Jahre des Vertrags zu bezahlen. [10] Dies ist ein interessanter Schritt für Amazon und O2: In den letzten Monaten ging der Trend dazu, dass Netzwerke sich von anderen Verkaufsstellen entfernen, um sich auf den Verkauf von Telefonen und Verträgen selbst zu konzentrieren, sei es online oder über ihre eigenen Ladenketten. Dieser Trend führte zum Niedergang des High-Street-Händlers Phones 4U, als die großen Netzwerke sich zurückzogen und den Laden mit nichts zu verkaufen und gezwungen, zu falten. Sir (damals Herr) John Gieve war für den Airwave-Vertrag, seine Kosten und seine Risiken verantwortlich. Lesen Sie diese parlamentarische Kreuzprüfung sorgfältig durch. Sind die Kritiken verschwunden? Nein. Wenn überhaupt, werden sie unterstrichen.

Ist die Kommission davon überzeugt, dass die Regierung des Vereinigten Königreichs bei der Vergabe dieses Vertrags die einschlägigen Bestimmungen eingehalten hat? 23. O2 hatte sehr stark in die Technologie investiert und PITO glaubte, dass Airwave einen außergewöhnlichen Service bieten würde. Wenn Airwave ausfiel oder nicht in der Lage war, einen ausreichenden Service zu erbringen, würde PITO sich bemühen, sicherzustellen, dass O2 seinen vertraglichen Verpflichtungen nachkommt. Die Polizei hatte das Recht, jemand anderen zu benutzen, nicht verschenkt. Da jedoch die meisten alten analogen Funksysteme durch Airwave ersetzt worden wären, wäre es schwierig, zu einem analogen System zurückzukehren, und PITO müsste ein alternatives System beschaffen, wahrscheinlich auf lokaler Basis. Das Innenministerium teilte uns mit, dass O2 im Rahmen des Vertrags liefern müsse, und wenn es nicht liefere, hätte dies schwerwiegende Folgen. Es bestand jedoch die Restgefahr, dass ein neuer Lieferant gefunden werden muss, da polizeiliche Maßnahmen von einer effektiven Funkkommunikation abhängig waren. [21] AUSHANDELN DES DEALS 16.

Obwohl drei Konsortien gebildet wurden, um sich um den Airwave-Vertrag zu bewerben, brach der Wettbewerb schnell zusammen, so dass das O2-geführte Konsortium der einzige Bieter blieb. Der Markt für die Bereitstellung eines nationalen Funkdienstes für Organisationen der öffentlichen Sicherheit war relativ klein, da nur wenige Unternehmen über die finanzielle Kraft verfügten, ein so großes Projekt zu übernehmen. Die Größe des Marktes wurde durch die Entscheidung zur Einführung des TETRA-Standards weiter verringert, wonach potenzielle Bieterkonsortien Unternehmen einbeziehen mussten, die sich der Entwicklung einer damals neuen Technologie verschrieben haben. [14] 17. PITO erkannte, dass es ohne Wettbewerb schwierig wäre, nachzuweisen, dass ein Angebot von O2 ein preisgünstiges Preis-Leistungs-Verhältnis darstellen würde. Da die bestehenden Funksysteme nicht den betrieblichen Anforderungen entsprachen, gab es praktisch keine Möglichkeit, nichts zu tun, und verzögerungen bei der Einführung eines neuen Funkdienstes musste vermieden werden. [15] Nach Ansicht von PITO bestand die Option, die das geringste Verzögerungsrisiko darstellte, darin, O2 als einzelbietenden Bieter fortzusetzen und die Interessen des Steuerzahlers zu schützen, indem die voraussichtlichen Kosten von O2 mit zwei Modellen verglichen wurden: a) ein Finanzmodell zur Schätzung der technischen Lösung von O2 („das Modell der Kosten sollte“); b) ein Vergleich des öffentlichen Sektors auf der Grundlage der geschätzten Kosten eines konventionell finanzierten Projekts des öffentlichen Sektors, das die gleichen Vorteile wie Airwave bringt. Das Soll-Kostenmodell 18. Als die Auftragsvergabe an einen einzigen Bieter ging, hatte O2 erkannt, dass es notwendig sei, seinen Ansatz zu ändern, und das Konzept eines „Should-Cost“-Modells vorgeschlagen. In der Tat würde das Modell die Komponenten beschreiben, aus denen das System besteht, O2 würde eine eigene Schätzung der Kosten vornehmen und PITO könnte überprüfen, ob es die Schätzungen für angemessen hält.